Три важных закона бизнеса, которые должен знать каждый предприниматель!

Запомните и примените эти законы на практике. Перед тем, как сделать первые шаги в сторону предпринимательства, осмыслите и примите как данность следующие слова:

Если Вы чего-то не умеете, будьте готовы заплатить за это тому, кто умеет. Если Вы что-то умеете и делаете это хорошо, найдите того, кто готов заплатить за Ваше умение.

На практике делового оборота этот закон применяется повсеместно. Ему подчиняется и из него произрастает множество бизнес-стратегий, приемов, понятий и способов. В качестве яркого примера можно привести тот же "аутсорсинг". Для начинающего же предпринимателя этот закон ложится фундаментом в построении его дела. Независимо от того, большой ли транс-континентальный бизнес он желает построить, или открыть маленький магазин канцтоваров - первый закон бизнеса будет следовать за ним с момента зарождения идеи заняться именно этим видом бизнеса и дальше на протяжении всего жизненного цикла построенного дела. Запомните, если Вы не умеете что-то делать - наиболее выгодным с точки зрения времени и финансов решением для Вас будет, найти того человека, что сумеет сделать это за Вас и, самое главное, лучше, чем сумели бы сделать Вы сами - Вам нужен качественный продукт от компетентного создателя этого продукта. Если же Вы умеете делать что-то лучше многих, если Вы способны создавать какой-то продукт (товар, услуга) и он получается качественным - возможно Ваше умение и станет Вашим призванием? Подумайте об этом.

Итак, из вышесказанного следует, что второй закон бизнеса гласит:

Нанимайте на работу только тех людей, что сумеют сделать Вашу работу лучше, чем Вы. 

В отличии от первого закона, данные слова относятся к внутрикадровой политике Вашего предприятия (инсорсинг).

Третий закон бизнеса вносит резонную поправку в первый и второй законы:

Если Вы не умеете того, что умеют Ваши сотрудники или исполнители - обучитесь этому хотя бы на уровне подмастерья.

Вы, как владелец бизнеса, обязаны понимать процессы жизнедеятельности своего предприятия хотя бы на уровне наблюдательно-контролирующей стороны. В противном случае, Ваша зависимость от собственных кадров рано или поздно (НО обязательно!) поставит под угрозу Ваш бизнес.

Не бойтесь использовать в качестве своих учителей собственные кадры. Однако делать это нужно с должной степенью осторожности и деликатности, в противном случае Вы рискуете потерять свой авторитет.